Творческие. Как долго и эффективно работать с творческими людьми

ИЗ ЭТОЙ КНИГИ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Как выявить Творческого человека на стадии собеседования.

• Как определить тип поведения Творческого сотрудника и найти к нему подход.

• Как справляться с кризисами Творческих людей.

• Какие распространенные ошибки допускают руководители в работе с Творческими сотрудниками.

• Как правильно распределять роли и задачи в Творческой команде.

• Какой руководитель не подойдет для работы с Творческой командой.

• Как подключить интуицию для работы с Творческими сотрудниками.

ЦИТАТЫ:

«Решать любую конфликтную ситуацию в творческой команде необходимо вначале, чтобы исключить раздутые проблемы в конце».

«Когда ты признаешь себя Творческим, тебе будто все сходит с рук. Можно залететь в кабинет к руководителю, перебить его и нецензурно высказать все претензии. И все скажут: "Он хотел как лучше, просто он Творческий и так выражает мысли"».

«Творческий руководитель отлично понимает сотрудников и придумывает много интересных "игр" для поддержания веселья в коллективе».

«Людям действительно нужен тонус, чтобы любить работу. Только усердно стараясь, они чувствуют ценность своего дела».

«Нужно помнить, что у Творческих людей больше развито правое полушарие, которое отвечает за обработку образов, дает им возможность заниматься искусством, фантазировать, мечтать и придумывать».

Отрасли, в которых работают команды Творческих сотрудников, ежедневно создают наш стиль жизни. Маркетологи, специалисты салонов красоты, визуализаторы, законодатели моды — именно они рисуют образы, вдохновляясь которыми мы мчимся покупать новые коллекции, делать стрижку или покупать новомодный порошок для стирки. Но как управлять Творческими идеями Творческих людей, когда у вас есть сроки сдачи, обязательства перед контрагентами и конечным покупателем? Как сделать так, чтобы эти идеи были доведены до конца?

Секрет формирования успешных Творческих команд вы найдете в этой книге. Наслаждайтесь.