Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долго

Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую? Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли. 10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам: • найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями; • провести полную диагностику организации и выявить точки роста; • усовершенствовать бизнес-процессы; • оздоровить корпоративную культуру; • улучшить финансовые показатели; • спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной. «Дэвид Кот сумел превратить тонущую компанию в джаггернаута. Он изменил корпоративную культуру и заставил своих сотрудников мыслить и действовать по-другому...